2006年，是公司基础管理规范化的一年，公司在内外环境的驱使下，不得不进行改革，惟有改革才能占领市场的制高点；惟有改革才能提高市场的竞争力；惟有改革才能持续健康发展。 我们清楚现有的管理模式适应不了公司的进一步发展，所以进行人力资源改革；

　　我们清楚现有的员工素质跟不上公司的发展步伐，所以进行内训与外训相结合的 提高整体队伍的素质；我们清楚现有的经营方式阻碍了公司业务的拓展，所以不断地想方设法提高拓展业务的能力。 在前段时间，我们邀请顾问公司介入广顺的人力资源改革，收到一定的成效。当前还在进一步磋商和交流。顾问公司给我们提供了一些有建设性的意见和建议，我们也会结合广顺的实际情况进行调整取舍。譬如，在执行公司制度和新政策方面，我们不用担心执行不了，关键是公司的制度要下来，奖惩分明，谁不执行，公司就依规章处理。作为部门主管也应提高思想意识和执行力度，只有顺应公司的发展大势才能把企业做大做强。员工的晋升与新酬要看工作性质是否一样，工作强度和压力是否一样，以后的发展机会是否一样，所以要看好的方向，应该接受公司的安排。

　　公司的发展离不开一些老员工一直以来默默的奉献与付出。他们是公司最为宝贵的财富，也正是他们维持了公司的稳定，稳固了公司的发展平台，这是令总部最为欣慰的。新员工的加入，特别是具有较好思维修养的人才，他们的努力作为使我们看到了公司的蓬勃朝气，公司总部对他们寄予了无限的愿望。公司归宿感来自于员工的信任，来自于基于充分展现个人才华和无怨无悔工作的包容与大度。在新老员工的协调下工作才具有生机和活力。

　　 公司的改革是必然的，公司的发展也是必然的，管理团队作为公司的中坚力量，更应紧跟公司的发展步伐，如果在思想和素质上跟不上，加大公司的管理成本和降低边际效益，就成为公司发展的瓶颈，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。